| 过村的“陕州桃王” |
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过村位于陕县菜园乡政府所在地西南边界，由3个自然村组成，全村共有16个村民组，556户，2084人，耕地面积4340亩，目前现有桃1578亩、苹果1173亩、杏602亩。
过村果品生产发展较早，1980年以前全村已零星栽植苹果，由于村民普遍有较强的发展理念，于1985年引进了中熟桃品种"甘宁一号"， 1991年开始大面积结果。1997年以前果农只在本乡、邻乡、市内，最远只达洛阳进行直销。为了进一步开拓市场，他们打出了"陕州桃王"这个响亮的品牌，做大做强了桃产业。
随着市场的日益红火，"陕州桃王"知名度的提高，该村村两委及时采取有力的措施，在品牌培育上采取多种方式，在市场建设上下大力气，走出了一条以品牌建设推动市场建设、促进果品的销售模式。主要措施有：一是着手抓市场建设中的"五统一"，统一过磅、统一包装、统一商标、统一价格、统一管理。二是在培育"陕州桃王"品牌中以创品牌、搞宣传为宗旨，先后通过举办"陕州桃王杯"蓝球运动会、从市场管理费中抽出资金2万元组建菜园乡中学的实验班等来发展公益事业，进而扩大"陕州桃王"的知名度。
一、过村打响、培育“陕州桃王”的成功经验
1、以“陕州桃王”为基点，广开市场
“陕州桃王”以其早熟、优质、耐贮、耐运等优良特性具有占有市场多种优势，在此基础上，过村村委注意开辟市场，主动走出去通过直销、宣传等手段成功的占领了市场、吸引了八方客源，最终形成了广东、广西、湖北、湖南、新疆、西藏、甘肃客商云集过村争相收购"陕州桃王"的销售局面。
2、以信誉为宗旨，培育、经营品牌，叫响做强品牌
“陕州桃王”已具有品牌4个基本要素中的3个要素即：有自己的产品、产品能与竞争对手产品区别开来、产品与消费者已密切联系。虽然它还没申请、注册商标，但过村村委正积极着手申请，并早已注意培育、经营这一知名品牌，如增加生产投入，提高技术水平以提升果品档次等；着手抓市场建设中的"五统一"、举办"陕州桃王杯"蓝球运动会；从市场管理费中抽出资金2万元组建菜园乡中学的实验班等。
二、以品牌促销售对过村经济的推动作用
1、带来了巨大的经济效益
该村2002年人均果品收入1700元，人均5000元以上的共有26户，最高的农户人均达到8000元。目前全村拥有包括面包车、大货车在内的机动车辆269部，装设闭路电视151户，固定电话装机167部，移动电话82部，被河南省经济贸易委员会、河南省邮电管理局认证为"电话村"；饭店等各种服务设施应运而生，促进了第三产业的发展。
2、推动了生产健康发展
品牌活动的有力开展，解决了自己桃果的销售问题，促进了全村经济效益的增长，从而提高了果农生产的积极性，促使他们加大果园投入，采用套袋等新技术，努力提高果品的商品价值。该村先后投资100多万元凿机井多眼，扩大了果园水浇地面积，改善了种植条件使灌溉面积达3500多亩，占该村耕地面积的80%之多。2002年投资21万元，修筑道路，目前全村道路皆为柏油路，大大解决了销售和生产用路的问题。
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